基于互聯(lián)網(wǎng)所建立起來(lái)的商業(yè)模式,核心關(guān)鍵詞其實(shí)就兩個(gè),一個(gè)是流量,一個(gè)是變現(xiàn)。展開(kāi)來(lái)講就是,如何獲取更多的流量,如何找到盡可能多的變現(xiàn)形式。
而如今這一模式的前置因數(shù)——流量,變天了。
一方面,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深水期公域流量的獲取越來(lái)越難。而另一方面,數(shù)據(jù)安全法實(shí)施,讓原本并不富裕的流量生態(tài)雪上加霜。
從公域到私域,
互聯(lián)網(wǎng)演化的必然階段
在9月1日《數(shù)據(jù)安全法》正式實(shí)施落地之前,各大電商平臺(tái)就紛紛采取了合規(guī)措施。淘寶、京東在此前發(fā)布的公告中表示將于八月完成消費(fèi)者訂單信息脫敏處理:更新訂單信息加密通知及系統(tǒng)升級(jí)改造方案,對(duì)生態(tài)鏈路的消費(fèi)者敏感個(gè)人信息采取脫敏、加密措施,不再向商家、第三方軟件服務(wù)商提供明文的消費(fèi)者敏感個(gè)人信息。
對(duì)于品牌商家來(lái)說(shuō),這也意味在公域流量中精準(zhǔn)投放的ROI變低了。
如果說(shuō),流量進(jìn)入存量市場(chǎng)之后,整個(gè)流量商業(yè)的ROI降低了。那么,數(shù)據(jù)安全法的實(shí)施,使得品牌方在公域流量中精準(zhǔn)投放的ROI變低了。數(shù)據(jù)脫敏之后,品牌未來(lái)將更加依賴(lài)平臺(tái)。
“天下苦電商平臺(tái)久矣”。在潮牌電商領(lǐng)域從業(yè)多年的苗清表示:“平臺(tái)的流量越來(lái)越貴,以前還能靠一些平臺(tái)廣告,如今信息流廣告受限,到其他平臺(tái)獲取流量越來(lái)越難,電商節(jié)投入越來(lái)越大效果卻有限,感覺(jué)自己就是電商生態(tài)的氣氛組?!?/p>
“從限制信息流到如今數(shù)據(jù)安全法實(shí)施,政策監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán),公域流量精準(zhǔn)變現(xiàn)肯定會(huì)受影響,品牌增長(zhǎng)很焦慮。”某不愿具名的潮牌負(fù)責(zé)人表示。
實(shí)際采訪發(fā)現(xiàn),不少人也做私域流量,但是沒(méi)有完善的體系做支撐,感覺(jué)就是熱兵器時(shí)代,自己拿著鳥(niǎo)槍上戰(zhàn)場(chǎng)。
某潮牌運(yùn)營(yíng)者李非稱(chēng),“我此前也嘗試過(guò)為品牌做私域運(yùn)營(yíng),想著不就是建個(gè)社群發(fā)發(fā)活動(dòng)優(yōu)惠券。結(jié)果雖然也拉了不少用戶(hù),但社群跟僵尸群一樣,帶來(lái)的轉(zhuǎn)化少之又少,最終還是奏響了‘涼涼’?!?/p>
一家潮牌品牌負(fù)責(zé)人表示,現(xiàn)在做私域,感覺(jué)跟當(dāng)初的微商似乎沒(méi)什么區(qū)別,很難掌握用戶(hù)的真實(shí)想法,也不明白用戶(hù)的需求變化,就像蒙著眼睛走迷宮一樣。至于另一邊的公域平臺(tái),出于合規(guī)要求,獲取用戶(hù)數(shù)據(jù)的效率降低,品牌通過(guò)平臺(tái)廣告獲取精準(zhǔn)用戶(hù)的效率似乎也有所下降。
公域流量要想發(fā)揮威力,絕對(duì)離不開(kāi)算法推薦的加持,但隨著未來(lái)對(duì)獲取用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)一步規(guī)范化,公域平臺(tái)其實(shí)也在尋找算法推薦之外的出路。
從抖音、微信的動(dòng)作來(lái)看,一方面,素以公域流量著稱(chēng)的抖音也在發(fā)力私域流量,為抖音商家引入新賣(mài)點(diǎn)“私域流量”;另一方面,作為最大的私域流量聚集地,微信公眾號(hào)在近期版本更新中增加了“我的商店”功能,嘗試深挖私域流量的電商價(jià)值。
其實(shí),私域與公域的本質(zhì)區(qū)別在于:私域取代了渠道本身,實(shí)現(xiàn)了渠道即品牌。
在理論上,消費(fèi)者和品牌在互聯(lián)網(wǎng)上交易是不需要渠道的,離開(kāi)渠道,消費(fèi)者和品牌仍然可以實(shí)現(xiàn)無(wú)時(shí)間限制、無(wú)空間限制的溝通,渠道即品牌,品牌即渠道。這是私域出現(xiàn)的本質(zhì)原因。
渠道的本質(zhì)是什么?其實(shí)就是鏈接。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來(lái),公域流量到私域流量其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)自然進(jìn)化的結(jié)果,本質(zhì)上就是從“鏈接”到“弱交互”再到“強(qiáng)關(guān)系”的演化。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)其實(shí)就是鏈接人與信息,在各種各有樣的內(nèi)容與服務(wù)中,產(chǎn)生弱交互,這就帶來(lái)了公域流量,隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,弱交互演化成強(qiáng)關(guān)系,就自然而然的產(chǎn)生了私域流量,這是互聯(lián)網(wǎng)演化的下一個(gè)必然階段。
“連接”程度是關(guān)聯(lián)強(qiáng)弱的基礎(chǔ),品牌、KOC與流量之間在需求維度、交互維度、興趣維度、信任維度上建立聯(lián)系,這四個(gè)維度疊加在一起就是成交量的增加,這其實(shí)就是私域化。
不進(jìn)商場(chǎng)、不做推廣,
靠私域贏得400萬(wàn)粉絲
私域流量的本質(zhì)是什么?其實(shí)是KOL流量+品牌流量。
大家都知道,平臺(tái)流量相當(dāng)于一次性流量,需要反復(fù)購(gòu)買(mǎi),而私域流量的價(jià)值在于低成本投入下的流量復(fù)用。
流量還是那一批流量,一個(gè)是靠新的粉絲轉(zhuǎn)化,另外一個(gè)就是靠復(fù)購(gòu)。本質(zhì)上是一種品牌價(jià)值的“復(fù)利”。
所以,私域流量才能提高品牌增長(zhǎng)的ROI。
這兩年有不少崛起的潮牌,比如剛被B站投資的Bosie、lilbetter、Chinism還有wassup。以wassup為例,wassup從來(lái)不花錢(qián)做市場(chǎng)推廣、也不入駐百貨商場(chǎng),但是在全網(wǎng)積累了超過(guò)400萬(wàn)20到30歲的粉絲,它是怎么做到的呢?
仔細(xì)觀察,其崛起的路徑分為兩個(gè)階段,一、以潮流文化為內(nèi)核,獲取圈層化流量。二、顆粒度細(xì)化的私域運(yùn)營(yíng),達(dá)成長(zhǎng)效ROI。
創(chuàng)業(yè)6年的wassup已擁有了一定的品牌認(rèn)知度以及粉絲群體。但是潮牌用戶(hù)圈層固定、小且分散,如果在電商平臺(tái)經(jīng)營(yíng),存在顧客粘性不高的痛點(diǎn)。問(wèn)題的關(guān)鍵是如何以潮流文化為內(nèi)核打造圈層,讓品牌直接連接與觸達(dá)粉絲并產(chǎn)生高頻互動(dòng),達(dá)到長(zhǎng)效的ROI。
就在這時(shí),私域運(yùn)營(yíng)闖入wassup的視野,wassup決定嘗試通過(guò)有贊來(lái)進(jìn)行私域運(yùn)營(yíng)。
目前做私域,搭建微信端商城、運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)已成為基本選項(xiàng)。此外,消費(fèi)者越來(lái)越個(gè)性化,使用的社交軟件、內(nèi)容平臺(tái)也呈現(xiàn)分散化。因此,潮牌要根據(jù)自身面向的受眾特征,布局不同的社交或內(nèi)容平臺(tái)。
wassup通過(guò)有贊打通微博小店,實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容種草到成交轉(zhuǎn)化的無(wú)縫打通,既優(yōu)化了消費(fèi)者的體驗(yàn),又實(shí)現(xiàn)了多渠道經(jīng)營(yíng)。同時(shí),以時(shí)尚敏感和內(nèi)容能力,為其微信商城帶去客流。
對(duì)于潮牌來(lái)說(shuō),新品上線是非常重要的營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)。wassup可以通過(guò)有贊的新品預(yù)售能力,用新品預(yù)約、粉絲抽獎(jiǎng)等營(yíng)銷(xiāo)方式為新品造勢(shì),同時(shí)提前收集粉絲需求,以銷(xiāo)定產(chǎn),降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。
潮牌的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)標(biāo)志性的設(shè)計(jì)和元素進(jìn)行價(jià)值觀和美學(xué)輸出,以源源不斷、出其不意的創(chuàng)意帶來(lái)個(gè)性化體驗(yàn)、新爆品;劣勢(shì)則在于潮牌仍然要回歸商業(yè)本質(zhì),需要考慮門(mén)店管理、線上線下打通、場(chǎng)景化解決方案等眾多商業(yè)難題,這些卻是潮牌所不擅長(zhǎng)的。
因此,私域運(yùn)營(yíng)工具似乎和潮牌正好“相性互補(bǔ)”,可以通過(guò)私域運(yùn)營(yíng)工具彌補(bǔ)潮牌在“生意經(jīng)”上的諸多不足。
比如在線下渠道方面,wassup通過(guò)有贊新零售軟件對(duì)實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全流程數(shù)字化的管理,從收銀、庫(kù)存、銷(xiāo)售、會(huì)員等實(shí)現(xiàn)在線化。這一點(diǎn),也為未來(lái) wassup 做門(mén)店擴(kuò)張、模式復(fù)制打下了基礎(chǔ)。
構(gòu)建私域,提高顧客粘性和流量復(fù)用也是必選項(xiàng),可以有效提升ARPU值,為了解鎖這兩項(xiàng)私域天賦,必做的就是建立品牌會(huì)員體系。wassup通過(guò)有贊新零售的會(huì)員管理能力搭建了wassup會(huì)員體系,一方面,可以將參與活動(dòng)的顧客沉淀到私域,促進(jìn)其下單或者二次購(gòu)買(mǎi)。另一方面,wassup還打通了線上線下渠道,讓會(huì)員在線上、線下都可享受到同等權(quán)益。
「在公域,我們必須根據(jù)平臺(tái)的節(jié)奏去做活動(dòng);而在私域,我們可以更多按照自己的節(jié)奏去做活動(dòng),主動(dòng)推送,而且能快速收到顧客的反饋?!?/strong>在 wassup 主理人看來(lái),私域給到品牌的自主性要明顯高很多,觸達(dá)效率也更高。
事實(shí)上,品牌之間其實(shí)就是比拼誰(shuí)能夠把精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)做得更極致,一個(gè)選擇是把運(yùn)營(yíng)交給公域平臺(tái),另一個(gè)選擇是通過(guò)運(yùn)營(yíng)工具自主運(yùn)營(yíng),哪一個(gè)選擇更高效非常明了。
當(dāng)然,兩者也存在共同之處:不管公域,還是私域,都表現(xiàn)出了對(duì)會(huì)員制的熱衷。那么對(duì)于如今會(huì)員的盛行又該如何看待?
美國(guó)半島戰(zhàn)略公司創(chuàng)始人Robbie Kellman Baxter在《會(huì)員經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中談到會(huì)員經(jīng)濟(jì)的三個(gè)要點(diǎn)分別是:訂閱、社區(qū)和用戶(hù)忠誠(chéng)度。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖團(tuán)隊(duì)看來(lái),私域流量就像一種另類(lèi)的訂閱制電商,私域生態(tài)下,品牌就相當(dāng)于個(gè)人訂閱的某種服務(wù)。這種類(lèi)似訂閱模式通常具備較高的回購(gòu)率,可以持續(xù)吸引用戶(hù)付費(fèi),獲取較好的現(xiàn)金流。
電商行業(yè)的一個(gè)大趨勢(shì)是,都在逐步進(jìn)化為訂閱制電商。另外,最關(guān)鍵的在不涉及隱私數(shù)據(jù)的前提下,私域運(yùn)營(yíng)下可以掌握目標(biāo)用戶(hù)的喜好,各大平臺(tái)、品牌商重視私域流量也就成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖隆?/p>
私域:流量商業(yè)的終局?
公域流量到私域流量再到品牌流量,這是以往品牌積累用戶(hù)最常用的轉(zhuǎn)化漏斗。
除此之外,還有一些品牌是直接從公域流量轉(zhuǎn)化為品牌流量的,比如快消類(lèi)可口可樂(lè)、百事等等,拼的品牌的瞬間記憶。
這里面有一個(gè)問(wèn)題,就是形成品牌記憶的投入是很高的,換句話來(lái)說(shuō),直接從公域流量轉(zhuǎn)化為品牌流量,效率非常低。
這也是為什么私域流量沒(méi)有出現(xiàn)之前,大家拼命的都在平臺(tái)投廣告,而且投完一波又一波。
而私域流量出現(xiàn)之后,一方面是因?yàn)楸阋?,但更重要的是,私域用?hù)的品牌記憶時(shí)間更長(zhǎng)。
舉個(gè)例子,數(shù)年之前,筆者曾在某個(gè)二線服裝品牌店里消費(fèi)過(guò),這個(gè)品牌在私域流量還沒(méi)興起之前就通過(guò)微信做自己的私域流量,數(shù)年之后,筆者仍然記得那個(gè)服裝品牌,即便它并不是家一線品牌。
品牌的內(nèi)涵意義其實(shí)就在于獲客,而對(duì)于品牌來(lái)說(shuō),最理想的獲客鏈條需要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段:流量驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)、文化驅(qū)動(dòng)。
流量驅(qū)動(dòng)階段,品牌與消費(fèi)者都浮于交易的最表面,典型的“一手交錢(qián),一手交貨”行為。品牌的目的簡(jiǎn)單粗暴,就是為了賣(mài)貨變現(xiàn),而消費(fèi)者目的也很簡(jiǎn)單,在于產(chǎn)品本身或者優(yōu)惠的價(jià)格。
品牌驅(qū)動(dòng)階段,品牌和消費(fèi)者構(gòu)成了一種認(rèn)同感,雙方之間的聯(lián)系浮于品牌的表層。本質(zhì)上,鏈接品牌和消費(fèi)者的還是產(chǎn)品本身,只不過(guò)消費(fèi)者的消費(fèi)行為有了記憶,偶爾可能會(huì)想到這個(gè)品牌的產(chǎn)品。
文化驅(qū)動(dòng)階段,品牌和消費(fèi)者在認(rèn)同感的基礎(chǔ)上,凝聚了共同的品牌文化價(jià)值,這時(shí)的品牌不再于聚焦具體的獲客,而是更注重給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值,滿(mǎn)足消費(fèi)者精神物質(zhì)雙層面的需求,消費(fèi)者不是在購(gòu)買(mǎi)商品,而是購(gòu)買(mǎi)一種更高質(zhì)量的生活、工作、娛樂(lè)的方式。
在這三個(gè)階段中,私域流量其實(shí)就是一條主線,把整個(gè)品牌獲客的鏈路串聯(lián)了起來(lái)。而對(duì)于潮牌來(lái)說(shuō),他們?cè)诘谌A段天生充滿(mǎn)優(yōu)勢(shì),如今正處于構(gòu)建私域的最佳節(jié)點(diǎn),而未來(lái)第一批成熟私域的構(gòu)建者或許也將屬于潮牌。
首先,潮牌的目標(biāo)客戶(hù)群體大部分是年輕人,這些年輕人不只是潮流消費(fèi)者,更是潮流愛(ài)好者,可以輕易成為潮牌的忠實(shí)粉絲,而私域的構(gòu)建基礎(chǔ)需要的正是忠實(shí)粉絲,他們更容易成為品牌私域的奠基者。
其次,“潮”不僅意味著產(chǎn)品走在時(shí)代前沿,同樣企業(yè)自身也要有勇氣、有膽量擁抱新生事物,因此他們更愿意接觸新的商業(yè)模式,更容易與私域的模式相結(jié)合并產(chǎn)生私域價(jià)值轉(zhuǎn)化。
有贊白鴉曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“你的私域流量,就是你的產(chǎn)權(quán)?!?/strong>
實(shí)際上,營(yíng)銷(xiāo)工具最大的效用,就是不斷增大品牌的“產(chǎn)權(quán)流量”,把它作為一種長(zhǎng)效的生產(chǎn)資料,最終達(dá)成的結(jié)果就是品牌價(jià)值向上,獲客成本向下。
電商的人貨場(chǎng),仍然在變革,但未來(lái)一切的核心已經(jīng)過(guò)渡到了私域流量。
不可否認(rèn),公域流量是一切電商的起點(diǎn),那么私域流量,是否會(huì)成為流量電商的終局?