眾所周知,短視頻下半場拼的就是精細運營,創(chuàng)意不再是決定內(nèi)容產(chǎn)品生死的關(guān)鍵,能否將創(chuàng)新點做到極致才是。
那么具體是怎么個精細法?米格老師為大家解答。
“找準(zhǔn)賽道及定位→瞄準(zhǔn)競對紅人/MCN→提升差異化指標(biāo)→追平其余指標(biāo)→越過競對紅人→…”可以說是一個已被驗證過的有效途徑。
在這篇文章中,我們將鎖定“如何打敗競對紅人”這一令無數(shù)小伙伴頭禿問題,在廣告變現(xiàn)的語境中,我們將整個過程分為3個階段,即明確定位、瞄準(zhǔn)競對紅人、針對性提升。從前至后依次進行,如果進展順利,每完成一個閉環(huán)即可獲得一定程度的提升,MCN可借此邏輯有計劃地穩(wěn)步向前。
一、明確定位
那么第一個階段,我們需要做的是,對整個賽道建立認知,建立自己的評判標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)一定是建立在海量信息上的。所以第一步,我們需要打開所選平臺的分類榜單,如抖音-搞笑,至少將TOP200紅人的內(nèi)容及商業(yè)化數(shù)據(jù)拿來品一品,對比頭部及腰部賬號的情況后對整個品類的情況心里有數(shù)。
▲ 抖音-搞笑榜TOP10第26期
然后我們再深入下去,將品類繼續(xù)拆分,記住它們的頭部,這是為了了解品類競爭性。
接著在依據(jù)榜單數(shù)據(jù)定位出自己的那個分支,查看位于你上下的幾個賬號什么水平,找到與他們的差別,為什么被前面的玩家甩在后面,又比后面的玩家強在哪?
接著,回到該平臺總榜,查看該分類賬號在總榜里的上榜比例,去看該品類在平臺頭部的競爭性。
至此,你應(yīng)該能夠?qū)惖烙写笾铝私?,對自己的定位也了然于心?/p>
不過光看排名定位找競對紅人還不夠精確。第二步,我們解決的就是競對紅人的搜尋問題,競爭對手是與自身實力相當(dāng)?shù)耐婕遥鴮?biāo)則需盯緊該細分分類中的標(biāo)桿。所以我們需要找兩類紅人/MCN。
打開“智能篩選”功能,按照內(nèi)容標(biāo)簽、粉絲數(shù)、商業(yè)屬性、紅人屬性、數(shù)據(jù)范圍、粉絲屬性輸入自家紅人的數(shù)值,在結(jié)果中找到你的競爭對手。
▲ 紅人智選之智能篩選
接下來上調(diào)粉絲數(shù)、數(shù)據(jù)范圍兩個數(shù)據(jù)區(qū)間,搜索比自身高幾個階段的紅人,在于其的各項數(shù)據(jù)比較重尋找向上躍升的著手點。
二、瞄準(zhǔn)競對紅人/MCN
找到坐標(biāo)后,接下來的路就會比較順。
第二階段,我們需要洞察廣告主的偏好,看競對紅人在該訴求下的完成度,找到對手的劣勢,制定針對性的差異化競爭策略,以便更快地吸引到廣告主。
首先,我們需要知道廣告主的口味??ㄋ紨?shù)據(jù)于今年2月上線的“品牌追蹤”模塊就是為解決此需求而推出的,它分為“品牌動態(tài)”“品牌輿情”“品牌用戶畫像”以及“品牌官方號”4個板塊。那么我們?nèi)绾问褂盟鼇斫鉀Q問題呢?
1、進入品牌官方號中,關(guān)注你想了解的品牌,并通過其賬號數(shù)據(jù)及時了解其運營動向,看哪些品牌對短視頻內(nèi)容的接受程度更高,最近是比較佛還是有大規(guī)模投放需求?
▲ 品牌追蹤之品牌官方號
2、通過品牌用戶畫像和輿情了解品牌與該平臺用戶的關(guān)系。獲取品牌在平臺的受眾特征,以及平臺用戶對品牌的接受程度信息,看其與自身用戶畫像的匹配程度,主動識別合適的廣告主。
▲ 品牌追蹤之品牌用戶畫像、品牌輿情
3、通過品牌動態(tài)定位獲得廣告投放的紅人。品牌在抖音、快手上的商業(yè)投放行為(信息流、KOL、話題等)都可以在這里找到痕跡,那么有了這些信息我們就知道了廣告主對投放內(nèi)容的需求標(biāo)準(zhǔn)。比對自家的安利視頻,進行針對性的技能提升,可以有效的說明自身的廣告演繹能力。
▲ 品牌追蹤之品牌動態(tài)
光知道誰接了廣告還不夠,要知道他們?yōu)槭裁幢煌斗?,其?yōu)勢在哪里?第二步,我們需要運用紅人對比、粉絲重合度以及輿情分析,找到自身與被投放紅人的差距。
進入“紅人智選”中的“紅人對比”板塊,對比自家紅人與該領(lǐng)域被投放紅人的各項指標(biāo),你會發(fā)現(xiàn)包括粉絲活躍度與用戶互動意愿在內(nèi)的多項數(shù)據(jù)都有蠻大差別,你們或許各有所長。但你未被投放說明并未成為最優(yōu)投放組合中的一員。那么卡思數(shù)據(jù)在這里建議,可以通過精細運營向該領(lǐng)域投放紅人靠攏。粘性不夠提升粘性,粉絲質(zhì)量不高提升粉絲質(zhì)量,粉絲貢獻度不高可提升對粉絲的定向運營。
▲ 紅人智選之紅人對比
三、針對性提升,由點到面
除了本領(lǐng)域被投放紅人,“紅人對比”同樣適用于競對紅人的競爭過程。第三階段,運用紅人對比、粉絲重合度、粉絲解析等數(shù)據(jù)指標(biāo),找出與競對紅人的不同之處。
在競爭對手面前走差異化路線,你點贊量高我就著重引導(dǎo)評論,你爆款概率高那我不如著重運維粉絲粘性。而面對對標(biāo)紅人時,多與其策略保持一致。也就是說競爭對手存異,對標(biāo)紅人求同。
如果廣告主要以粉絲重合度衡量你與競爭對手、對標(biāo)紅人誰更值得投放時,與前者重合度低、與后者重合度高時,這樣的數(shù)據(jù)是最喜聞樂見的。
▲ 紅人智選之粉絲重合度分析
怎么樣學(xué)會了嗎?