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網(wǎng)紅品牌陷在流量里,出坑的關(guān)鍵是做品牌?

網(wǎng)購,電商、買買買

2021年“新勢(shì)力品牌”成了資本、媒體與市場(chǎng)的香餑餑。

之前有一張新消費(fèi)品牌代表的圖片廣為流傳:成為行業(yè)第一,可口可樂用了134年,雀巢用了153年,歐萊雅用了113年,雅詩蘭黛用了74年,哈根達(dá)斯用了99年,紀(jì)梵希用了68年……而“新勢(shì)力品牌”從誕生到成名的時(shí)間卻十分短暫:元?dú)馍?年,花西子3年,完美日記3年……

新消費(fèi)品牌的成長(zhǎng)都有一個(gè)共同路徑:依靠流量崛起、重視種草營(yíng)銷,這被總結(jié)成“5000篇小紅書KOC試用+2000個(gè)知乎KOL問答+ 搞定李佳琦 = 一個(gè)新品牌”的網(wǎng)紅品牌公式。

然而,現(xiàn)在行業(yè)終于發(fā)現(xiàn)“姜還是老的辣”。新消費(fèi)品牌起來得快,衰落更快。最近完美日記發(fā)布了財(cái)報(bào),一堆解讀接踵而至:《一邊虧損一邊買買買,“完美日記們”仍困于流量之中》《別再學(xué)完美日記了,它過得并不好》《上市數(shù)年市值蒸發(fā)約100億,連續(xù)增收不增利,完美日記怎么了?》。

這些解讀都在說一件事:完美日記因流量營(yíng)銷而爆發(fā),卻困于流量中,不持續(xù)買流量就賣不動(dòng)貨,流量越來越貴,成本越來越高;缺乏品牌溢價(jià),賣得多賺得少,品牌徹底淪為網(wǎng)紅們的打工仔。遭遇類似問題的不只是完美日記,有些“新勢(shì)力品牌”甚至尚未上市就偃旗息鼓了,比如前幾年聲名鵲起的“鐘薛高”。

網(wǎng)紅品牌起來得快,衰落得快,究其原因還是因?yàn)椤傲髁肯葳濉彼膫€(gè)字。

迷人的種草營(yíng)銷,隱藏的流量陷阱

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶有了主動(dòng)權(quán),不再接受填鴨式廣告,這是種草營(yíng)銷興起的底層邏輯。對(duì)于品牌來說,種草營(yíng)銷的好處肉眼可見:短期效果可衡量,成本相對(duì)可控。一夜之間,種草營(yíng)銷成了萬能解藥。然而靠種草營(yíng)銷快速增長(zhǎng)的網(wǎng)紅品牌,發(fā)展到一定階段后無不遇到共同瓶頸:

1、高度依賴流量,利潤(rùn)空間被壓縮。種草營(yíng)銷的銷量對(duì)流量投放高度依賴,買了流量不一定有效果,但不買流量一定沒有效果,最終品牌只能給流量打工,沒有溢價(jià),利潤(rùn)低,不堪重負(fù)。

2、面對(duì)跟風(fēng)者,種草營(yíng)銷難形成壁壘。信息透明時(shí)代,任何創(chuàng)新都很容易被快速復(fù)制,只要后來者做出產(chǎn)品力相當(dāng)甚至稍遜的產(chǎn)品,一樣可以花錢買流量種草。先行者如果未能在消費(fèi)者心中形成品牌印象,就沒有壁壘。

3、種草營(yíng)銷本身越來越難。早期KOC/KOL/網(wǎng)紅很便宜,種草營(yíng)銷效果好。今天種草營(yíng)銷已是紅海,新老品牌都在互聯(lián)網(wǎng)上種草,競(jìng)價(jià)模式下流量成本水漲船高。用戶也變得更聰明,對(duì)海量種草內(nèi)容越來越反感,《年輕人開始反“種草”》這樣的報(bào)道越來越多了。

4、種草營(yíng)銷難以積累品牌資產(chǎn)。流量有效果,卻只有即時(shí)效果。品牌才能形成日積月累的長(zhǎng)期價(jià)值,帶來溢價(jià)、化作資產(chǎn)與傳承百年。“怕上火喝王老吉”、“國(guó)酒茅臺(tái)”、“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”,這些就是后來者難以逾越的壁壘,是無價(jià)的品牌資產(chǎn),是消費(fèi)者內(nèi)心不假思索的選擇。種草營(yíng)銷可能有效果,運(yùn)氣好甚至?xí)袖N量的爆發(fā),但卻是臨時(shí)的、短暫的、即時(shí)的,沒沉淀。

關(guān)于流量營(yíng)銷的軟肋,行業(yè)有很多反思。

華與華董事長(zhǎng)華杉有一個(gè)說法:靠流量生存你就成了流量囚犯,這不是危言聳聽?!盎ヂ?lián)網(wǎng)流量會(huì)越來越貴,貴到你根本賺不到錢,貴到你幾乎是在為流量提供方打工?!钡莱隽撕芏嗥放苾?nèi)心的痛楚。

分眾傳媒董事長(zhǎng)江南春也是業(yè)內(nèi)注明的“反流量派”,就在10月11日他又在一個(gè)論壇說:“許多人認(rèn)為可以率先降價(jià)取量,結(jié)果導(dǎo)致價(jià)格血戰(zhàn)。而未來能免疫價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和流量戰(zhàn)的,唯有’品牌’二字”。

大家說的都是一個(gè)道理:弱流量、強(qiáng)品牌。

寶潔、可口可樂等頂級(jí)品牌一直在不斷反思數(shù)字營(yíng)銷的效果,做出決策減少相關(guān)投放,這樣的事情每隔幾年都會(huì)發(fā)生一次,因?yàn)椴粩嘤行碌臄?shù)字營(yíng)銷概念風(fēng)靡,比如搜索、社交媒體、直播帶貨、短視頻、種草等等,其底層均是流量模型。

流量與效果都沒錯(cuò),但依靠流量做短期效果,卻不長(zhǎng)遠(yuǎn),品牌如果在這條路上一意孤行,結(jié)果都是一樣的:效果越來越差,成本越來越高,利潤(rùn)越來越少,品牌缺乏沉淀,壁壘無法形成,疲于奔命。

品牌要怎么做?唯有跳出流量陷阱。流量不是沒價(jià)值,要看流量怎么來的。華杉提出一個(gè)概念叫“流量主權(quán)”,對(duì)企業(yè)來說,當(dāng)真正意義上的品牌形成時(shí)也就是擁有流量主權(quán)的時(shí)候,因?yàn)槠放谱詭Я髁俊?/strong>

流量是起點(diǎn),品牌是終點(diǎn)

往年,品牌壯大往往要經(jīng)歷從“認(rèn)識(shí)認(rèn)知”到“認(rèn)同認(rèn)購”的發(fā)展路徑,企業(yè)要先做品牌。今天,越來越多新品牌走的是反路,先在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)種草獲得一部分用戶的“認(rèn)購認(rèn)同”,再做品牌。然而很多品牌做著做著就對(duì)流量營(yíng)銷高度依賴,享受短期效果的快感,卻拖延品牌打造這個(gè)看似不緊急的事。

長(zhǎng)期來看,品牌打造才是最重要的事情,做得好的都有延遲滿足感,舍棄部分短期效果,重視長(zhǎng)期價(jià)值的事,進(jìn)行品牌打造、掌握流量主權(quán),這個(gè)過程就是種樹,“十年樹木”,樹木成長(zhǎng)需要時(shí)間;進(jìn)行流量購買、形成圈層口碑的過程則是種草。跟種草只關(guān)注短期效果不同,種樹更關(guān)注品牌的長(zhǎng)期建設(shè),與用戶就文化、情感、價(jià)值觀等品牌精神進(jìn)行深度構(gòu)成,尋求共識(shí)、達(dá)成共鳴、實(shí)現(xiàn)共振,成長(zhǎng)為品牌“大樹”。相對(duì)于“種草”的弊端而言,“種樹”對(duì)品牌的好處顯而易見:

1、放大品牌。立在草原的參天大樹,遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能被看到,會(huì)被所有人率先記住。

2、占領(lǐng)心智。在消費(fèi)者心智中占住一個(gè)清晰且簡(jiǎn)單的詞,當(dāng)顧客產(chǎn)生該類需求時(shí),品牌成為不假思索的選擇,甚至條件反射,這樣品牌就可對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)和流量戰(zhàn)免疫。

3、自帶流量。好品牌自帶流量,搜索、社交與種草等任何形式的第三方流量都只能是補(bǔ)充。我們很少聽說蘋果這樣的超級(jí)品牌被任何平臺(tái)限流,相反它們會(huì)被被流量方重視,因?yàn)樗鼈兙褪橇髁俊?/p>

4、鶴立雞群。打造品牌就是強(qiáng)化差異化屬性的過程。

5、枝繁葉茂。沒有品牌的營(yíng)銷是“今朝有酒今朝醉,明日愁來明日愁。”種草營(yíng)銷同樣如此,大樹一旦生根發(fā)芽,則枝繁葉茂,甚至繁衍出一片森林,打下一片根據(jù)地。說到底,做品牌有沉淀,有傳承,有未來。

綜上,一切重視流量的營(yíng)銷手段都只能是起點(diǎn),品牌構(gòu)建才是營(yíng)銷的終點(diǎn)。品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)來說是長(zhǎng)期工程。一些網(wǎng)紅品牌已幡然醒悟,大力投入品牌建設(shè)以走出流量泥沼,比如完美日記就簽下了周迅、戳爺作為全球品牌代言人,在首都機(jī)場(chǎng)T3航站樓等地的黃金位置投放廣告,走上傳統(tǒng)品牌的老路。

流量容易品牌不易,種樹難在哪?

為什么今天很多品牌都大力做種草營(yíng)銷?因?yàn)檫@是容易的事情,其本質(zhì)就是花錢買流量,效果跟投入成正比。然而今天品牌打造卻變得日益艱難,品牌要想“種樹”成功,要轉(zhuǎn)變思維,采取新手段。

難點(diǎn)1:媒體碎片化,用戶注意力高度分散,難以被影響。

媒體去中心化,手機(jī)上有各類視頻直播、社區(qū)社群、問答搜索和社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,手機(jī)外有電視、PC、電梯、影院等媒體,到處都是營(yíng)銷觸點(diǎn),媒體“粉塵化”,品牌想要捕獲用戶注意力十分難。

品牌“種樹”的關(guān)鍵一環(huán)是觸達(dá)用戶,這需要正確的溝通渠道。沒有一個(gè)品牌是通過撒胡椒面式的渠道策略取得成功,唯有瞄準(zhǔn)最有效的渠道,通過合適的溝通內(nèi)容,輸出感情、文化與價(jià)值觀等,才能將“樹根”快速扎到消費(fèi)者心中。

不同時(shí)代有不同的核心渠道,互聯(lián)網(wǎng)前是電視廣播紙媒,后來是門戶,再后來是電梯,用戶注意力“粉塵化”的今天品牌怎么辦?答案是:選擇具有場(chǎng)景穿透力的媒介,對(duì)用戶進(jìn)行持續(xù)、重復(fù)和強(qiáng)勢(shì)影響。

難點(diǎn)2:用戶掌握主動(dòng)權(quán),對(duì)廣告免疫,反感廣告、不看廣告、跳過廣告。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌距離消費(fèi)者更近,用戶注意力的爭(zhēng)奪也變得更加激烈。用戶接收的信息爆發(fā)式增長(zhǎng),記憶力越來越短,廣告免疫力越來越強(qiáng),擁有信息選擇主動(dòng)權(quán)后,可以直接不看廣告。綜上,品牌要想被消費(fèi)者記住很難,就算消費(fèi)者記住了還健忘。品牌要想影響和占據(jù)用戶心智,需要合適的溝通手段。

一方面要靠沖擊力。在喧囂的廣場(chǎng)要吸引用戶注意,唯有大聲,在碎片化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要吸引用戶關(guān)注,要靠有沖擊力的內(nèi)容與渠道。

難點(diǎn)3:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷高舉高打,看似精細(xì)實(shí)則粗放。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷具有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)洞察能力,基于此投放更精準(zhǔn),反饋更及時(shí),成本更可控。數(shù)據(jù)真實(shí)、全面和有效則是對(duì)用戶、用戶行為以及用戶需求準(zhǔn)確洞察的前提。如果數(shù)據(jù)本身是片面的或者失真的,則避免不了“一半廣告預(yù)算是浪費(fèi)的”問題。前些年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)效果看得見,一時(shí)間“水大魚大”,大量廣告主一涌而入,在激烈的流量競(jìng)爭(zhēng)中,推高了流量?jī)r(jià)格,出現(xiàn)了鋪張浪費(fèi)。

“不唯流量、回歸品牌”、“品效合一”、“掌握流量主權(quán)”、“種草不如種樹”諸多概念都不新鮮,說的道理被時(shí)間一次次驗(yàn)證,越來越多品牌對(duì)此已有共識(shí),關(guān)鍵看怎么做。如何在抓住種草營(yíng)銷機(jī)遇的同時(shí)進(jìn)行長(zhǎng)期品牌塑造,是值得所有品牌深思的問題。

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